Denna gång har vi ställt tre frågor till Hanna Dickman som arbetar som Managing Compliance Officer på Söderberg & Partners.
Vilka områden inom compliance är särskilt i fokus för er just nu, och varför?
Det område som sticker ut är definitivt hållbarhet, vilket jag gissar inte är särskilt unikt. Vi arbetar med att förbereda oss för CSRD-rapportering, samtidigt som både regler och marknader för hållbara investeringar utvecklas kontinuerligt. Vi behöver hjälpa affären att utvecklas i rätt takt och vi behöver se till att vi har tillräcklig kompetens internt.
Vilken typ av kunskap och kompetens anser ni är viktigast för att lyckas med compliance-arbetet i er organisation?
En av de viktigaste kompetenserna för en medarbetare inom Compliance är förmåga att göra relevanta riskbedömningar. Det är en nödvändig kompetens för att kunna prioritera och ta beslut.
Hur integrerar ni regelverks-tänket i den dagliga verksamheten så att det inte bara blir en "tick the box"-övning?
Vi försöker hjälpa rådgivare och stab genom att bygga systemstöd som hjälper till med regelverkstänket. Men det viktigaste är att arbeta med medvetenhet uppifrån och ner i organisationen. Om ledningen tycker att det är viktigt att både förstå och följa reglerna så sprider det sig i övriga led.
Läs mer om Söderberg & Partners här.
